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2017年12月

2017年12月31日 (日)

【大晦日】 今年も大変お世話になりました。ありがとうございます!

毎年「今年は最高!」のレベルを更新しています!!

ここ数年、「今年は最高の年でした」という趣旨の記事を大晦日に書いてきましたが、ホントに今年こそ最高に最高でした!(笑)

●皆さまに支えられてのMOU(マーケティングオフィス・ウラベ)

本来であれば、お一人ずつにお会いして「ありがとうございました!」とご挨拶すべきところですが、この場をお借りして申し上げる非礼をお許しください。

<ペップトーク>

※出版および出版記念講演会
 10月5日「部下のやる気を引き出すワンフレーズの言葉がけ(日本実業出版社)」を出版し、10月14日の出版記念講演会には100名を超える皆さまにご参加いただきました。ありがとうございます!

講演会は、日本ペップトーク普及協会の岩﨑代表理事をゲスト講師に迎え、さらには、あのイチロー選手の兄上でいらっしゃる鈴木一泰さんのスピーチ付きという、なんとも贅沢な構成となりました。

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※ペップトークとの複合企画
 より成果の上がる研修・セミナーを目ざして、「ペップトーク+戦略」、「ペップトーク+マーケティング」、「ペップトーク+問題解決」といった複合テーマの講演会や研修を本格始動させました。

毎回、ご参加いただいた皆さまの柔軟な発想、真摯な経営姿勢、温かいお人柄に接することができ、本当に恵まれたコンサルタント人生を送ることができていると感謝しています。

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※インターネットTVへの出演
 日本ペップトーク普及協会の室井俊男さん主宰の「一生成長TV」、そして小学校・中学校の先輩にあたる高橋祐人さんがプロデュースする「UCHIDA-TV」に出演し、ペップトークについて熱く詳細に語りました。

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(視聴はコチラ↓)
一生成長TV https://www.youtube.com/watch?v=bOlH46NsyHY&feature=youtu.be
UCHIDA-TV https://www.youtube.com/watch?v=c302FgzkcWU&feature=youtu.be

<雙志館>

プロ講師養成講座である「雙志館」も設立2周年目に突入し、毎月定期的に行われる「講義力錬成稽古」に加え、特別講座も複数実施し、順調に運営できていると感じます。

 4月:創期指導員養成講座(6回コース)卒業発表会
 5月:体験公開講座
 9月:合宿講座(ロジカル・コミュニケーション強化)
10月:文章力強化講座

雙志館の“雙”には、プロ講師としての「話す力」と「書く力」の雙方(双方)を高めていくという理念がこめられています。
近い将来、メンバー全員が「選ばれ続けるための高度な講義力」と「商業出版の実績を持つ執筆力」の雙方を有する集団となっていきます。

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●おかげさまで、プライベートも充実

今年は久しぶりに大好きなハワイに行くことができました。シェラトン・ワイキキの最上階から眺めるダイヤモンドヘッド・・・最高です!

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●来年は、MOUの設立10周年!

緻密に戦略的に動いた・・・とはいえ、実質はシャカリキに頑張った10年間でした。これも私を支えてくださった皆さまのお力添えがあったからこそのことです。

*ペップトークを普及させ、日本企業の発想をポジティブにし、元気にする
*ロジカルシンキングを浸透させ、日本企業の国際競争力をさらに高める

この2つの目的を達成するため、次の20年目に向けて前進あるのみです。来年も、よろしくお願い申し上げます!



<お知らせ>

新刊「部下のやる気を引き出すワンフレーズの言葉がけ ~ペップトークで不安を消す、励ます、元気づける~」(日本実業出版社)が、おかげさまで多くの方々に読んで頂いています。ありがとうございます!

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ご参考:ホームページ  雑記帳(旧ブログ)のバックナンバー

2017年12月30日 (土)

【マネジメント】 ペップトーク+マーケティング=発展の法則!

ペップ発想とマーケ発想が化学反応を起こすとスゴイ!

先月の話ですが、ペップトークとマーケティングを複合した講演会(90分)を東京福岡県人会の主催で実施し、参加者の驚くほど柔軟な発想も手伝い、成功裡に終えることができました。

「もし目が覚めた時、和ロウソク製造業の社長になっていたら、どうしますか?」というテーマの演習では、斬新なアイデアが次々とホワイトボードに書かれ、最後はそこの社員(もちろん架空)に向かって、見事なペップトークが展開されました。

●ペップトークは、マーケティングを“活性化”する:

1日や2日をかけて行う研修では、これまでにも数社で実施してきましたが、今回のように短時間でも成果が上がることが十分に証明されました。

そもそも私がペップトークを始めたきっかけは、次のように考えたからです。

いくら的確にマーケティングを行なっても、「うちは人が足りません、資金が足りません」と出来ない理由を並べられたら、企業にとって一文の得にもならない・・・
しかし、ペップトークを一緒にやることで、「人が足りない分は効率を上げよう、資金が足りないならスポンサーを探してこよう」と発想がポジティブになり、マーケティングや問題解決が有効に進む!

こうした考えに基づいて、来年は「ペップトーク+マーケティング」「ペップトーク+問題解決」といったテーマの講演や研修を増やします。

●マーケティングは、ペップトークを“具体化”する:

今月、日本ペップトーク普及協会の大阪のメンバーに招かれて、マーケティング・ベースの勉強会を行ないました。

ペップトークの使い手集団なので、基本的に全員がポジティブ発想なのですが、どうやって普及活動を進めるかという具体論においては個々が試行錯誤の繰り返しです。

そこで、一人一人がペップトークへの取り組みについて、「何のために」「誰に向けて」「その誰が、どこにいて」「どこを通して」「どうやって」・・・進めていくのかというマーケティングのプロセスに沿ってあらためて洗い出し、徹底的にディスカッションしました。

これによって、今まで気づかなかった点や誤解していた点が明確になり、明日からの動き方が計画でき、ますますポジティブな姿勢になりました。


さあ、来年は新たな展開で、まっしぐらに突き進んでまいります!

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ご参考:ホームページ  雑記帳(旧ブログ)のバックナンバー

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