【マネジメント】 ペップトークとロジカルシンキング・・・シンクロしました！

今年の講演・研修業務は、バランスよく始まりました。

新年の講演初め（9日）、研修初め（13日）のテーマが、ＭＯＵの二大テーマであるペップトークとロジカルシンキングであり、私の気持ちの中ではバランスの良い心地よさのもとお話しすることができました。

一般的には、ペップトークは「右脳系、感性に訴える」、ロジカルシンキングは「左脳系、論理的に思考する」と捉えられ、『対極のもの、別々のもの』と位置づける人が多いでしょう。
しかし、このブログを読んでいただいている皆さまには、両方を合体することで、よりマネジメント上の成果があがることをご理解いただけると思います。

●「商品開発ペップトーク」の開発：

「モノづくり日本」をペップトークで支えます！商品開発にあたって、アイデアを浮かべるためのポジティブな「発想」、そして開発担当者がアイデアを生みやすくするための「声がけ」は、ペップトークそのものです。

今回、NPO法人 創造力開発センター（等価変換理論学会）、すなわち商品開発担当者の交流会においてお話しさせていただき、ペップトークの “モノづくり” における有効性を確信しました。

●ポジティブなロジカルシンキングの推進：

ロジカルシンキングを駆使して、いくら論理的に戦略立案や問題解決に取り組んでも、「人がいません、設備が足りません、お金がありません」とネガティブな言い訳が先に立つと、発展のしようがありません。

これに対し、ロジカルシンキングの前にペップトーク的なワークを実施することで、「人がいない分は効率化して対処しよう、設備を使わない方法を模索しよう、スポンサーを見つけてお金を出してもらおう」というポジティブな方向で考えられるようになります。


ペップトークとロジカルシンキングの合体、感性と論理の融合は、これまで両方の分野に取り組み成果をあげ続けてきたＭＯＵの真骨頂であると自負しています。
今年は、より多くの現場で取り組み、本またはＤＶＤで体系的なノウハウとして紹介していきたいと考えています。

　



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