【マネジメント】 ペップトークとロジカルシンキングは最強の組み合わせ！

ペップトーク＋ロジカルシンキング＝現場での成果！

今夏、ロジカルシンキング（問題解決）研修や戦略策定・マーケティング研修を実施する際、様々なお客様に「前半でポジティブな発想や言葉がけの手法を学び、後半で問題解決や戦略策定をしましょう」と提案させていただき、実施しました。

●ペップトークは有効な解決策や戦略の生みの親：

【ネガティブな現場】

戦略策定やマーケティングのコンサルティング、研修の場で出てくるお決まりのネガティブ・ワード・・・「人材がいません、設備がありません、お金がありません」という、いわゆる三大経営資源の不足をあげて「できない理由」をとうとうと述べ立てる場面がよく見られます。

同様に、問題解決においては、例えば組織風土が暗い場合・・・「上司がガミガミ怒るからだ。上司が変わってくれないと、何も変わらない。」と、原因や解決策を他人に押し着せることが多々起こります。

【ポジティブに変化】

しかし、こうしたコンサルティングや研修の前に、ペップトークに関するセッションを入れるだけで、ずいぶんと雰囲気がポジティブに変化します。

戦略策定であれば･･･「人材が足りない分、業務を効率的に進めよう！　設備がないなら、使わなくて済む方法を考えよう！　お金がないなら、スポンサーを探してこよう！」と、「できるための方策」を話し合うようになります。

問題解決であれば･･･「まずは自分たちから上司に働きかけて、風土を明るくするための話し合いの場を持とう」と、自ら動くことで解決を図るという能動的な姿勢に変わり、その時点で既に好ましい風土の芽が出ています。

●ぜひ、お試しを！

下図のように、ペップトークで「目指す職場、ありたい姿」にステップアップしていく過程と、ロジカルシンキング（問題解決のプロセス）は、非常にパターンが似ており、私は極めて相性が良いと考えています。

モチベーションの話はモチベーションの研修で、論理の話はロジカルシンキングの研修で・・・と、従来のように別々に考えるのではなく、ぜひハイブリッド型のプログラムにして、相乗効果を狙っていただきたいのです。

このようなコンセプトで、今後とも顧客企業の成長・発展に貢献してまいりますし、その輪を日本全国に広げ、日本経済の発展に寄与していきたいと切に願っております。




★ペップトークでありたい姿に向けてステップアップしていくイメージ

★ロジカルシンキング（問題解決のプロセス）のイメージ

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