【マネジメント】 ビジネス・ペップトークの本、ＧＷ明けに出版です！

ビジネス・シーンにぴったり合った切り口！

ロジカルシンキング（論理的な左脳発想）とペップトーク（感性による右脳発想）を融合し、これを広めて日本企業を活性化し、国際競争力を高める・・・大いなる目的に向けた第一歩が具体化しました。

【実践的な切り口】

今回、日刊工業新聞の事業出版から出すことになり、先日もお伝えしたとおり第一次原稿は提出済みです。
昨日は、その原稿を基に編集者との打ち合わせでしたが、「ビジネス・シーンで即使える、実践的な内容」との言葉をいただきました。

“実践的”、なんて美しい響き･･･お客様から「ＭＯＵの研修・セミナーは実践的な内容である」とのご評価をいただいてきましたが、今回は本の内容について編集のプロから「実践的である」と認めていただき、ありがたいことです。

【出版記念セミナー】

当然、出版に合わせてセミナーを開催します。５W２H（いつ、どこで、いくらで）は、これから企画しますが、大勢の皆さまにご参加いただきたいと思います。

もちろん、私のやることですから、ごあいさつ程度でお茶を濁した形式的なセミナーを開くはずがございまっしぇん。
本には書いていない、新作ネタで勝負！しますので、その節には、ぜひ楽しみにご参加ください。


※以下は、１月２３日の抜粋です。

【あなたなら、どう言い直しますか？】

大切な仕事の場面でミスをやらかした社員に、あなたならどんな言葉をかけますか？
あるいは、あなたが部下なら、どんな言葉をかけられたいですか？

（事例）
君が見積計算でミスをやらかしたから、取れるはずの契約を逃してしまったんだ。
こんなことでは主任への昇進は無理だな。
数字に関わる部分は特に大切だから、そこでのミスは致命傷なんだ。
こんな簡単なことで、私にあれこれ言わせないでくれ！

こういう叱り方（怒り方）をされて、奮起して次回から行動改善につなげられる部下は、おそらく少数派でしょう。
どうしていいか分からず落ち込んで、さらにひどいミスを犯すか、逆に反発して何も改善しようとせず、同じくさらにひどいミスを犯すか・・・。

本書では、ズバリ！　「こういう言葉をかけたらＯＫ」という具体策を示します。

【きわめて実践的なビジネス書に】

職場で直面する、社員のモチベーションが下がる叱り方や指導の仕方・・・どうしたら部下の心に響き、改善してくれるのだろう・・・職場の “あるある” をベースに、「このように言葉をかけたら、感動し、行動改善につながる」というシナリオを掲載しています。

自分で言うのもなんですが、ビジネス・シーンで即使える、実践的なビジネス書になっていますので、５月の出版を楽しみにお待ちください！






ご参考：ホームページ　　雑記帳のバックナンバー