【マネジメント】 「意思決定力向上講座」が全国に拡大中です。

意思決定のプロセスが組織を変える

いつも意思決定が早くて的確な人と、優柔不断で決められない人とでは、何が違うのでしょうか。

こうしたテーマを掲げて秋田で始まった「意思決定力向上講座」が、噂が噂を呼んで群馬から香川へ、そして東京をはじめ全国へ広がりつつあります。

【意思決定の判断基準】

意思決定が早くて的確な人の共通点は、状況に応じた判断基準を自分の中に持っています。

簡単な例でいえば、昼食に何を食べるかを決めるとき・・・
　　＊時間がないとき　　→　早く出てくるもの
　　＊胃がもたれたとき　→　味の薄いもの
　　＊お金がないとき　　→　値段の安いもの
　　＊デートのとき　　　　→　おしゃれで美味しいもの

こうした判断基準がないと、店選びやメニュー選びのときにマゴマゴして、周囲をイライラさせたり、彼女にふられたりしてしまいます。
　

【オールマイティーなプロセス】

仕事においても、社内の体制や売上状況、人間関係、社外のお客様や取引先との関係など、様々な状況に応じて判断基準を持ち、それを “パターン化” している人は意思決定が早くて的確です。
また、そういった人達が集まっている組織は、自ずと強い組織へと育っていきます。

仕事における判断基準とは、

●優先順位付け･･･複数の案件について、どれを選択するか、またどれから着手するかを決めるためのもの

●リスク評価･･･その案件を本当に手がけて良いのか、何かマイナスの事態が発生しないかを予測するためのもの

などがあり、これらを頭の中で “フローチャート化” したり “パターン化” することで、いつ、どんな事態に対しても、誰もが納得できる意思決定ができるようになってきます。


ここから先の話、すなわち「じゃあ、うちの会社ではどんなフローチャートにできるの？」「うちは、どんなリスク評価ができるの？」といった具体論・実践論については、ご相談いただいた方々に個別に対応させていただきます。

来年は、この「意思決定力向上講座」や「企画力向上講座」の実施回数が増えそうです。今後とも、実践的で成果に直結する研修・セミナーを実施してまいりますので、よろしくお願いいたします。


　



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